在全球能源结构转型与“双碳”目标驱动下，新能源产业迎来了前所未有的发展机遇与挑战。作为行业的重要参与者，康尼新能源深刻认识到，卓越的产品是赢得市场的核心。为此，公司系统性地引入并践行集成产品开发（IPD）流程，将其作为产品开发的核心方法论，旨在提升开发效率、保证产品质量、精准响应市场需求，从而在激烈的竞争中构建持续竞争优势。
IPD是一套成熟的、系统化的产品开发管理理念与模式，它强调以市场需求为导向，通过跨部门、跨体系的协同，将产品开发作为一项投资来管理。康尼新能源将这一先进流程与自身在新能源领域的技术积累相结合，形成了独具特色的开发体系。
一、 市场驱动与精准规划
康尼新能源的IPD流程始于深入的市场洞察与需求分析。在产品概念阶段，公司不仅关注技术趋势，更组建由市场、研发、供应链等多部门组成的团队，进行全面的客户需求调研、竞争分析和投资回报评估。通过严谨的“立项评审”，确保即将开发的产品具有明确的市场定位、清晰的客户价值与可行的商业目标，从源头上规避开发风险，将资源集中在最具潜力的项目上。
二、 跨部门协同与结构化流程
打破部门墙是IPD的精髓。康尼新能源建立了以产品开发团队（PDT）为核心的组织模式。每个PDT都是一个虚拟的、权责利统一的经营单元，核心成员来自研发、市场、生产、采购、财务、质量等不同职能部门。在从概念、计划、开发、验证到发布的生命周期各阶段，PDT协同工作，并行推进。这种结构化的流程确保了技术开发、供应链准备、市场推广、售后服务等环节早期介入、同步规划，极大地压缩了开发周期，保障了产品可制造性、可维护性与成本可控性。
三、 技术管理与平台化建设
在新能源领域，技术进步日新月异。康尼新能源的IPD流程高度重视异步开发和技术/平台规划。公司将核心技术、通用模块（如电池管理系统、电力电子平台、结构平台等）的开发与具体产品项目分离，提前进行技术研发和平台搭建。当新产品项目启动时，可以直接调用成熟的平台与技术模块，如同“搭积木”般快速组合创新，这不仅加快了产品上市速度，也通过模块复用降低了研发成本和质量风险，实现了技术的持续积累与高效重用。
四、 阶段决策与投资评审
IPD将产品开发视为一系列投资决策。康尼新能源在流程中设置了关键的时间点，如概念决策评审、计划决策评审、发布决策评审等。在每个决策点，由公司管理层组成的集成组合管理团队（IPMT）根据PDT提交的数据和报告，对项目的商业前景、技术可行性、资源匹配度进行综合评估，做出“继续/终止/改变方向”的决策。这种基于事实的决策机制，确保了公司资源始终投向回报最高的项目，实现了投资的科学化管理。
五、 持续验证与质量保障
质量是新能源产品的生命线。IPD流程内嵌了严格的质量门控和测试验证体系。在康尼新能源，从设计阶段的DFX（可制造性、可测试性等）分析，到原型样机的多轮功能、性能、可靠性及安全标准（如相关国标、UL、IEC标准）测试，再到小批量试产验证，质量活动贯穿始终。任何未达到阶段质量要求的工作都无法进入下一流程，从而确保交付给客户的产品安全、可靠、耐用。
****
通过坚定不移地推行IPD流程，康尼新能源正在系统化地提升其产品创新能力。这不仅是一个流程的变革，更是一种面向市场、注重协同、追求效率与质量的文化塑造。在波澜壮阔的新能源产业浪潮中，康尼新能源以IPD为罗盘，正稳步打造一系列具有核心技术、高性价比和卓越用户体验的产品，为全球绿色能源转型贡献坚实力量，驱动企业迈向可持续、高质量发展的新篇章。
