近年来，随着新能源产业的快速发展，格力博作为园林工具和新能源产品制造商，积极推动产能扩张以抢占市场先机。在这一扩张过程中，企业却面临着一系列结构性矛盾，尤其是库存高企与单一大客户合作关系生变所引发的经营风险。
一方面，格力博通过新建生产线、加大原材料采购力度等方式迅速提升产能，但市场需求波动及供应链效率问题导致库存水平持续攀升。截至最新财报，其存货周转率已明显低于行业平均水平，这不仅占用了大量流动资金，还可能因产品迭代或市场价格下跌带来资产减值风险。高库存背后反映了企业在产销协同、市场预测等方面的管理短板。
另一方面，格力博长期依赖单一大客户的销售模式正面临考验。此前，该公司近四成收入来源于某国际零售巨头，但近期该客户调整采购策略、引入更多供应商，导致订单量显著下滑。这种过度依赖单一渠道的商业模式，使格力博在客户关系生变时缺乏足够的缓冲空间，业绩稳定性受到严重冲击。
值得注意的是，格力博正试图通过加码新能源业务破解当前困局。其推出的锂电园林工具、智能割草机器人等产品虽符合绿色消费趋势，但在特斯拉、比亚迪等巨头林立的赛道中，格力博的品牌影响力与核心技术积累仍显不足。同时，新能源研发投入巨大，若无法快速实现规模化销售，可能进一步加剧企业的现金流压力。
专家指出，格力博的案例揭示了制造业企业扩张中的典型悖论：盲目追求规模效应可能忽视供需平衡，而单一客户策略虽能带来短期增长，却埋下了长期风险。建议企业通过数字化供应链管理优化库存结构，同时积极开拓多元化客户群，并在新能源领域采取差异化竞争策略，方能在行业变革中行稳致远。
